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课时安排：14
课程内容：（一）培训目的：
1、 现代社会是团队力量竞争的社会
2、 团队力量大于单个人力量之总和
3、 借助团队可增大个人的无形资产
4、 加入团队使竞争发生了质的升华
（二）培训对象：
区域经理、店长、店长助理、导购员
（三）课程大纲：
一、团队建设的前提与基础
A、团队建设的前提
B、团队建设的基础
C、角色错位团队建设的最大难题
D、成员关系---决定团队的整体效能
E、团队建设的瓶颈究竟在哪里？
F、团队建设的致命伤究竟在哪里？
二、团队成长过程及其机制
A、团队成长的四个过程
B、工作团队的基本特征
C、成熟团队的外在表现
D、团队精神的表现
E、团队成长的心路历程
三、团队建设的方法与模型
A、工作团队的8种状态
B、团队精神的培养
C、团队合作能力的培养
D、团队建设的星系模型
E、团队建设的舰队模型
F、团队建设的雁群模型
G、视频案例分析
（四）课程时间及训练方式：二天一夜,封闭式训练。
